Sexta-feira, Agosto 6, 2021
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Rui Jorge Rego apresenta Candidatura a Presidente e Programa

Depois de nos últimos dias Zeferino Boal ter desistido da candidatura em favor de José Maria Ricciardi, e de Bruno de Carvalho e Carlos Vieira terem sido suspensos, volta agora a lista de candidatos a subir. Desta feita com a chegada de Rui Jorge Rego.

O advogado de 46 anos é o mais recente candidato, e apesar de ser pouco conhecido entre os Sportinguistas chega desde já com a apresentação desde inicio de um manifesto/projecto, que fica aqui na integra.

Sporting: Gestão e Crescimento

Gestão profissional da SAD, parcerias estratégicas para investimento, internacionalização da marca e novos modelos de negócio. Estas são as propostas da equipa de Rui Jorge Rego, advogado, 46 anos de idade, desde sempre ligado ao Sporting e ao desporto. O projeto e a equipa integram: paixão pelo Clube, visão de futuro, ambição no negócio, cultura de exigência empresarial, foco na competição e capacidade financeira.

• Gestão profissional na SAD: líderes de topo focados em ganhar títulos, gerar receitas e afirmar um Clube global, competente na indústria do futebol.

• Parcerias estratégicas: dinheiro para investir em jogadores; novas receitas e geografias de expansão.

• Internacionalizar: mercados preferenciais – Brasil, China e África.

• Revisão os estatutos: sarar feridas internas, devolver o Clube aos sócios e ao associativismo.

UM PROJETO – 10 PRIORIDADES

1. A Direção pede ao Presidente da Assembleia Geral que elabore o projeto de revisão dos estatutos, com autonomia e independência. O presidencialismo não faz sentido. É preciso devolver autonomia a todos os órgãos sociais do Clube.

2. A Direção nomeia um Chairman para a SAD; profissional de topo com forte ligação ao Sporting. Zela pela eficácia e transparência da gestão, mas também pelos valores do Clube.

3. O Presidente do Clube lidera o Conselho de Administração da SAD. Conduz o plano estratégico e representa o acionista maioritário.

4. O Presidente recruta para a SAD um CEO entre os melhores profissionais da indústria, com três objetivos claros: ganhar títulos, gerar lucros e globalizar o Sporting.

5. Baixar custos e crescer a partir do patamar de sustentabilidade. As parcerias estratégicas permitem ao Sporting fazer mais e melhor, gastando menos.

6. Ter os melhores jogadores. O plantel tem de integrar as promessas da formação e as estrelas contratadas com apoio dos parceiros. Isto reduz custos e aumenta a competitividade.

7. Aumentar a receita, as redes de contactos e investir onde o Sporting pode crescer mais, e mais depressa. Criar uma plataforma internacional de negócios, com parceiros na China, Brasil e África.

8. Investir no scouting e na Academia, que tem perdido energia e competitividade. É preciso rever o percurso de afirmação dos jogadores e sua valorização. A identidade formadora do Sporting é o seu maior ativo nos mercados internacionais.

9. A modalidades – ditas amadoras – gerem orçamentos acima dos 20 milhões de euros. É preciso gestão profissional, alicerçada nos mesmos princípios da SAD: formação; contas saudáveis; internacionalização; gestão e crescimento. Queremos mais modalidades, sucesso desportivo, mas também desporto para todos e serviços para os sócios, simpatizantes e cidadãos em geral.

10. Realizar programas escolares, em Portugal e nas comunidades espalhadas pelo mundo, promovendo o Amor ao Sporting nas novas gerações em todas as geografias.

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1 COMENTÁRIO

  1. Curriculum profissional e ligações ao clube? Alguém sabe esclarecer? É que o projecto/intenções tem mérito, mas coisas bonitas qualquer um pode escrever. É preciso conhecer os candidatos e sua equipa, para não ser mais um paraquedista.

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